設備施工管理はきつい？竣工前に休めない会社の見分け方

電気設備の施工管理で 7 年目の人がいるとします（架空の例です）。初めて主担当を任された新築の倉庫で、前の工程が 1 か月遅れたのに竣工日は動きませんでした。受電してからの 2 か月は、朝 7 時前に現場に入り、夜は事務所で施工写真と検査の書類を片付け、土曜は別件の工場の更新工事に出ていました。次の現場の着工も、もう決まっています。これは設備の施工管理を続ける限り同じなのか、会社を変えれば違うのか。

竣工前の追い込みは、新築を担当する限り、会社を変えても残ります。 受電から竣工までの間に試運転・検査・測定が集中し、竣工書類もそろえなければなりません。前の工程が遅れたしわ寄せも、この時期に来ます。設備は建築の後から入る工事なので、ここは仕事に付いてきます。

それでも、竣工前に休めない会社かどうかを見分ける手がかりはあります。 会社によって違うのは、竣工前の時期を何人で担当するかと、その時期に改修などの別の現場を掛け持ちさせるかだからです。上の例の 2 か月は、新築を一人で担当しながら、土曜に改修を掛け持ちしていた形でした。見るべきなのは、竣工前を一人で、しかも掛け持ちのまま担当させる会社かどうかです。

どこの会社でも残るきつさと、会社で違うきつさ

電気設備工事の業界団体である日本電設工業協会（電設協）の会員調査では、繁忙期は「現場への受電後から竣工までの期間」とされています。前の工程の遅れのしわ寄せが起きないと答えた会社は 16% だけでした。月平均の時間外労働が 45 時間を超える技術者が 4 割以上いる会社は、通常期の 4% から、繁忙期には 41% に増えます（日本電設工業協会「第７回働き方改革フォローアップ調査結果概要」、2026 年 9 月 29 日確認）。どこの会社に移っても、竣工前の追い込みはあると考えておいたほうがよさそうです。

設備施工管理でよく挙がるきつさと、会社を変えたときにどうなるかは次のとおりです。

きつさ	場面	会社を変えたら
前の工程の遅れのしわ寄せ	躯体や内装が遅れても竣工日は動かず、設備に使える期間だけが縮む	残る。どこまでしわ寄せを受けるかは立場と現場で変わる
受電から竣工までの追い込み	試運転・検査・測定・書類・写真整理が一度に来る	新築を持つ限り残る。重さは人数と応援で変わる
日中は現場、書類は夜	職人が帰った後に図面の修正、材料の手配、写真整理	日中は現場、職人が帰ってから書類という流れは残る。書類の量と、誰が書類をやるかは会社で変わる
板挟み	施主・ゼネコンと職人、ほかの設備業者や建築との調整	残る。相手の数は現場の規模で変わる
一人で現場を持つ・掛け持ち	新築を一人で持ちながら、別の現場も抱える	会社で変わる
改修工事の夜間・休日作業	建物を使いながらの工事は、人のいない夜や休日にしかできない	会社で変わる。新築と改修の比率と、夜間の回数で決まる
土曜も現場が動く	自社が週休 2 日でも、入っている現場が動けば出る	一部は会社で変わる。入る現場の休み方と、交代できる人数で決まる

夜の書類については、2009 年に大阪の設備会社で施工管理をしていた人が、自分の note に「17時以降に職人さんが帰宅した後、23時頃まで図面や写真整理」と書いています。ただ、1 現場を 2 人で持てば、写真整理と検査書類を分担できます。会社によって違うのは、主に、一人で全部を抱えるかどうかです。

掛け持ちについては、電気のサブコンで働いた人が、平日は新築、土日は改修という掛け持ちになった年を「6年目は私のカレンダーから休日が消えました」と振り返っています。

つらいのは竣工前の追い込みですか、掛け持ちですか

会社を変えて楽になるかは、つらさが竣工前の追い込みそのものから来ているか、掛け持ちから来ているかで変わります。前の現場について、次の 2 つを振り返ってみてください。

着工から受電前までは、続けられる生活でしたか。 そこまでなんとかなっていたなら、つらさは竣工前の時期に集中しています。

竣工前に、もう無理だと思ったのは平日の夜ですか、休みが 1 日も無いことですか。 平日の夜の書類や残業が無理だったなら、追い込みそのものがつらかったということです。休みが 1 日も無いことが無理だったなら、掛け持ちが効いている可能性が高いと考えられます。ただ、掛け持ちが無くても、入っている現場が土曜に動けば休みは無くなります。

冒頭の例のように、両方が絡むこともあります。平日の夜に検査書類の締めで事務所にいたのは、竣工前の追い込みです。ただ、土曜を改修に取られていなければ、その書類の一部を土曜に回せたかもしれません。

掛け持ちがつらさの元になっているなら、設備の施工管理の経験と資格を生かしたまま、会社を変える意味があります。

竣工前の追い込みそのものが合わないなら、職種を変えることも考えることになります。発注者側の設備担当、設計、積算といった方向がありますが、それぞれがどれくらい忙しいかは、この記事では示せません。施工管理の経験をほかの職種にどう言い換えるかは、施工管理の転職先を探す前に　経歴を相手・行為・対象の3列に分けて棚卸しするで扱っています。

求人票では、1 現場の人数と掛け持ちを書く会社が候補になる

当サイトの掲載求人（建築設備の施工管理）を見ると、竣工前に忙しいと書く会社はありませんでした。そのため、求人票は、書いてあれば候補に上げ、書いていなくても候補から外さないという読み方をします。手がかりになりやすい順に 4 つ挙げます。割合はどれも当サイトの掲載求人の会社単位で、丸めています。

1 現場の人数と掛け持ち。 人数や掛け持ちについて何か書く会社は約 15% でした。「一現場2名配置」「掛け持ちなし」と書く会社もあれば、1 人で複数の現場を並行して持つと書く会社もあります。2 人以上で持つ、掛け持ちが無いと読めるなら、いちばんの候補です
繁忙期の残業を、平均とは別に書いている。 時期によって残業が増えると書く会社は約 10% でした。平均だけを書く会社より、忙しい時期の残業の様子が分かります
夜間作業の有無。 改修工事も請け負う会社を見るときの手がかりになります。夜間作業があると書く会社が約 20%、ない・ほぼないと書く会社が約 20%、どの求人にも書かない会社が約 60% でした
元請か下請か。 元請の現場は、下請の現場より閉所日が多い傾向が、下で挙げる空調衛生の調査に出ています。求人票から読める会社は約 30% です

逆に、月平均の残業が少ないことは、候補の理由になりません。残業の月平均を書く会社は約 60% あり、書く会社の半分ほどは月 20 時間前後かそれより少ない数字でしたが、平均では竣工前の忙しさは分かりません。

元請として受ける会社なら休みやすいかというと、そういう傾向はありますが、元請なら必ず休めるわけではありません。電気の数字ではありませんが、空調衛生工事の業界団体（日空衛）の会員の現場では、4 週間で 8 日以上現場を閉める（4 週 8 閉所以上の）現場が、元請の現場で 63%、下請の現場で 54% でした（日本空調衛生工事業協会「働き方改革に関するフォローアップアンケート＜２０２６年度調査の概要＞」、2026 年 9 月 29 日確認）。元請の現場でも、4 週間で 4 日以下しか閉めない現場が 16% あります。

改修に移れば楽になる、とも言えません。新築か改修かで変わりうるのは、竣工前に作業が集中するか、夜間・休日に作業が入るかという負担の種類です。

休めない会社かどうかは、直近の現場の竣工前の様子を聞くと見えやすい

面接で月の残業時間を聞くと、平均の答えが返ってきます。平均では竣工前の忙しさが分からないので、直近の現場で実際にあったことを聞きます。時刻や人数を聞いてもはっきり返ってこないことも、会社を比べる材料になります。

1. 直近の新築の竣工前の月、現場の担当の方は何時ごろ帰っていましたか。土曜は何日出ましたか

月の残業時間と違い、いちばん忙しい時期の様子が答えに出やすくなります。

2. その現場は施工管理が何人で、そのうち別の現場と掛け持ちしていた人はいましたか

竣工前を何人で担当していたか、掛け持ちがあったかが見えてきます。

3. 竣工前に応援が来たのは、いつで、誰が来ましたか

応援の有無だけでなく、いつ誰が来たかまで聞くと、今の会社で応援が来たときの様子と比べやすくなります。

転職の前に、今の会社に配置の見直しを頼むこともできる

1 現場の人数や掛け持ちは会社が決めることなので、今の会社に配置を変えてもらえる可能性があります。

頼むなら、次の現場の配置が固まる前です。何があったかは具体的に伝えます。たとえば、前の現場で受電後の 2 か月、土曜も改修で休みが無かったことを伝えたうえで、次の現場の竣工前は改修の担当を外すか、もう一人付けてほしい、と頼みます。

断られ、その理由が人手不足だけで、ほかに何の手立ても示されないなら、次の現場も一人で、掛け持ちのままになると考えてよいと思います。

動くなら、着工から受電までの間

竣工前は面接どころではないので、転職活動をするなら、次の現場が受電する前、着工から受電までの間が動きやすい時期です。

面接を受ける時期と、辞める日は、分けて決められます。話を聞きに行くのは今のうちにして、辞める日は内定が出てから、現場の区切りに合わせて決めます。そうすれば、竣工前の忙しい時期と転職の手続きがぶつかりにくくなります。

年収は、残業代を除いた額どうしで比べると、残業の多い少ないに左右されずに比べられます。今の年収から残業代を除いた額と、移り先の残業代を除いた額を比べます。求人票では、想定年収が何時間分の残業を見込んだ額か、固定残業代は何時間分で超えた分は別に出るか、基本給と資格手当などの毎月の手当がいくらかを見てください。同じ年齢・経験年数の人の年収と比べる方法は、設備施工管理の年収、自分は平均より高い？低い？　同じ年齢・同じ設備施工管理歴の人と比べるで扱っています。

よくある質問

2 人体制の会社なら、竣工前の平日は何時に帰れますか？

何時に帰れるかを示す数字は手元に無く、ここでは言えません。2 人で持てば書類を分担でき、掛け持ちが無ければ土曜に休める日が出てくることもありますが、平日に何時に帰れるかは、それとは別の話です。面接で、直近の竣工前の月に担当が何時に帰っていたかを聞いてください。

1 級は取ったほうがいいですか？

監理技術者を目指すなら必要です。1 級が無いと監理技術者にはなれません。ただ、取ったからといって竣工前のつらさが軽くなるわけではありません。手当の額も会社で大きく違い、当サイトの掲載求人で 1 級電気工事施工管理技士か 1 級管工事施工管理技士の手当の月額が読める会社は約 10%、額は月 5 千円から 5 万円まで開いていました。今の働き方のまま勉強の時間を足せば、その分休みは減ります。

「完全週休2日」と書いてあれば、土曜は休めますか？

それだけでは言えません。自社が週休 2 日でも、入っている現場が土曜に動けば出ることになります。電設協も、受電した後はほかの工事がその電気を使って作業を続けるので、安全上休めないと書いています。休日の欄だけでなく、直近の現場で土曜に何日出たかを聞いてください。

設備管理（ビルメン）とは違う仕事ですか？

違う仕事です。設備施工管理は建物を建てる・直す工事の管理で、設備管理は建ったあとの建物の設備を受け持つ、別の職種です。

この記事の数字と声について

当サイトの数字は、2026 年 9 月 29 日時点で当サイト PREVIO に掲載していた設備施工管理の求人のうち、求人のタイトルから建築設備の施工管理と読めるものを、会社単位で数えたものです。「書いてある」はその項目を書いた求人を 1 件以上出している会社、「書いていない」はどの求人にも書いていない会社です。割合は 5% 単位に丸めています。求人票に書いてあるかの判定で、実態ではありません。書いていないことは、無いことを意味しません。日本の求人全体の数字でもありません
電設協と日空衛の数字は、どちらも会員企業への調査で、業界全体の分布ではありません。電設協の 45 時間の数字は、45 時間を超える技術者が 4 割以上いる会社の割合で、個人の割合ではありません。電設協（電気）と日空衛（空調衛生）の調査は作り方が違うので、並べて比べていません
2 人体制で竣工前の平日に何時に帰れるか、竣工前の追い込みそのものが合わない人が移る先（発注者側・設計・積算）の忙しさは、示す資料が手元に無く、この記事では示せません
次の点は見立てです
- 追い込みと掛け持ちのどちらがつらいかを考える 2 つの問い
- 求人票で見る順番
- 一人で書類を抱えるかどうかが、会社で違う部分の主なところだという見方
- 元請・改修についての読み方
- 動く時期の考え方
次の点は助言で、会社や相手によって受け取られ方は変わります
- 面接での聞き方
- 今の会社への頼み方と、断られたときの受け取り方
- 年収の比べ方
夜の書類と掛け持ちの場面は、働いている人の体験談をもとに個人の声として紹介しています